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Creatividad, una de las habilidades directivas más demandadas por los CEO’s

No es de extrañar que en la era de la tecnología, la digitalización y la inteligencia artificial, la creatividad y la innovación sean una de las habilidades directivas más demandas por los CEO’s. Concretamente, más de un 75% de los directores ejecutivos de las compañías confirman tener dificultades para encontrar profesionales con dichas soft skills. ¿Por qué la creatividad es tan importante para los líderes de hoy?

Potenciar la creatividad para innovar

Si bien las máquinas son capaces de llevar a cabo tareas y procesos automatizados sin ayuda externa, las empresas necesitan cada vez más, nuevos profesionales creativos que puedan concebir ideas innovativas para el futuro de la compañía. Y es que, a diferencia de las hard skills, la creatividad es una habilidad aplicable a toda la fuerza laboral que tiene el gran poder de permanecer en el tiempo sin correr el riesgo de que pase de moda. De hecho, tal y como indica el World Economic Forum, lejos de ser una tendencia que vaya a disminuir, la creatividad se sitúa ya como una soft skill crucial para el futuro laboral.

Razones por las que los CEO’s necesitan equipos creativos

¿Te imaginas cómo hubiera sido el mundo si nadie se hubiera atrevido a innovar? En términos globales, la creatividad tiene la capacidad de influir e inspirar a la sociedad para mejorar nuestro presente y contribuir a un camino de desarrollo más sostenible. En términos personales, la creatividad nos hace más flexibles, más proactivos y nos ayuda a mejorar y adaptarnos.

Para los expertos, esta habilidad directiva no solo es el motor del desarrollo personal y global, es el punto de partida de la innovación. También y muy especialmente para las empresas, que, mediante el desarrollo de una cultura creativa, consiguen:

– Mejorar la imagen corporativa de la empresa.
– Construir profesionales comprometidos.
– Fomentar el desarrollo de nuevas ideas.
– Facilitar nuevos argumentos de venta.
– Mejorar la relación con el cliente.
– Aumentar la rentabilidad de los proyectos.

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Tips para fomentar una cultura creativa en tu empresa

Para desarrollar la creatividad e innovación, es necesario potenciar y entrenar una serie de comportamientos y habilidades que fomenten el pensamiento divergente y el nacimiento de nuevos conceptos, productos, procedimientos o soluciones:

Tener la mente abierta a nuevas perspectivas e ideas

Ir más allá en el pensamiento, no quedarse en lo establecido o lo que funciona. Romper el conformismo y pensar diferente. ¿Cómo conseguirlo? Potencia tu imaginación y la de tus colaboradores, anímalos a mirar el mundo de manera diferente, pero focalizando esa libertad creativa en objetivos concretos.

Cuestionar la metodología convencional

Olvídate de las frases ‘siempre se ha hecho así’ o ‘si está bien, ¿para qué cambiarlo’. Con la inclusión de la tecnología, los nuevos modelos de negocio, etc. pensar así puede resultar un gran error para tu organización.

Cuestionar la metodología convencional de trabajo implica ser crítico y no conformarse con lo establecido. No tener miedo y dejar de lado las opiniones de los demás para arriesgar. Analizar las consecuencias de las propuestas, pero sin limitarse. Aportar ideas y cambios que mejoren el rendimiento, productividad, etc. de la compañía y de tu trabajo diario. ¿Estás dispuesto?

Generar nuevas ideas y soluciones

Para crear nuevas ideas, hay que evitar centrarse en el problema y sí en las soluciones, buscando vías poco convencionales o diferentes a las establecidas. Algunos de los comportamientos clave que ayudan a generar ideas son: tener la mente centrada en la creatividad, elegir bien el método y la técnica creativa, apoyarse en la opinión de terceros o traducir las ideas en conclusiones concretas.

Transformar las ideas en mejoras y cambios tangibles

Arriesgarse y probar cosas nuevas, superando la pereza y los miedos iniciales a equivocarse son los puntos clave para mejorar y ver resultados. Para ello, entiende el error como un paso natural de aprendizaje, y no como un fracaso profesional. Recuerda que romper las creencias limitantes tanto tuyas como las de tus colaboradores, ayuda a abrir la mente a nuevas posibilidades.

Como ves la creatividad no es 100% innata, sino que se puede entrenar y desarrollar en el día a día de la organización. ¿Quieres desarrollar una cultura corporativa creativa y convertir a tus colaboradores en motor del cambio? En B-Talent te ayudamos a conseguirlo con el mapa más completo de competencias profesionales, para que elijas la que más se ajuste a tus necesidades.

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